Гаркавенко С Маркетинг
Предыдущие этапы сегментирования рынка на цели выбор целевого рынка Учитывая, что данный сегмент конкуренты также могут выбрать по целевой рынок, следующий важный вопрос, который должен быть решен е, - чем именно будет отличаться товар фирмы от аналогов, т.е. Определение позиции товара фирмы на рынке относительно товаров-конкурентев. Не вызывает сомнения тот факт, что выбор позиции товара должна основываться на реальных преимуществах товара или услуги Кроме того, надо учитывать позицию, которую занимают в этом сегменте конкуренты, и наре ешти, какова позиция, учитывая конкурентов и предпочтения потребителей, является наилучшейю. Основная цель стратегии - сформировать и в дальнейшем сохранить положительное отношение потребителей к товару фирмы Какие стратегии позиционирования может выбрать фирма?
- Гаркавенко С. Маркетинг: П3дручник для вуз3в. К.: Л3бра, 1998. Большой экономический словарь / Под ред. М.: Институт новой экономики, 1999. Саркисян О., Груздева О., Красовский Г. Конспект рекламиста. М.: РА «Нью-Тон», 1999. Промисловий маркетинг.
- 30-дневное путешествие к настоящей жизни Современный справочник садовода-любителя. Букшоп рекомендует: бестселлеры на все времена Букшоп рекомендует: 5 книг о сильных женщинах Архив новостей. Підручник 5-те вид. Оставить отзыв Вас может заинтересовать.
+, Светлана Степановна - отличный преподаватель. Из-за нее я влюбилась в маркетинг. Она требовательна и отлично ведет лекции. +, Кращого підручника з маркетингу, ніж підручник Гаркавенко С.С., в Україні немає. А хто відчуває свою нікчемність, то не виставляйте її.
Понятие менеджмента, его сравнение с маркетингом, определение менеджмента. Менеджмент и маркетинг. Менеджмент и маркетинг настолько связаны друг с другом, что даже трудно представить их работу по отдельности. Но, несмотря на это, у них совершенно разные функции и цели и задачи. Зачастую, цели менеджмента компании могут идти вразрез со стратегическими целями маркетинга. Например, перед менеджером компании поставлена цель увеличить прибыль. Вариантов два: сократить расходы или увеличить доходы.
Чаще всего, менеджеры выбирают именно первый вариант, потому как увеличение дохода, в большинстве случаев, влечет к пропорциональному увеличению расходов, и норма прибыли остается на том же уровне. При сокращении же расходов, доход чаще всего снижается не сразу, что в краткосрочном периоде дает положительный эффект по цифрам. Так вот, маркетологи никогда не выберут путь сокращения расходов. Они, как и рекламщики, только увеличивают расходы. Вот и получаем, что вроде бы оба хотят действовать на благо компании, но будут стремиться привлечь руководство компании на свою сторону, устраивая серьезную конкуренцию друг другу. При этом, в маркетинге используют подходы и методы, разработанные для менеджмента (планирование, управление, методика принятия решений), а маркетинг, в свою очередь, помогает менеджменту достичь поставленных целей, реализовать Миссию компании в долгосрочной перспективе.
Нельзя сказать, что менеджмент работает исключительно на краткосрочный период времени. У него есть как кратко, так и средне и долгосрочные цели. А вот маркетинг, как на него ни посмотри, решает только долгосрочные цели. Иногда, с натяжкой, можно сказать и про среднесрочные, но краткосрочные – никогда. Для простоты продолжим тот же пример с увеличением прибыли.
Рен тв программа передач 2005. - - за публикацию более чем 800 недель программы ТВ города Дзержинска Нижегородской области (с по ) и публикацию программ ТВ Казахстана 2001-2006 гг. Дзержинска 1990-1997 гг. - - за публикацию программы 6 канала Санкт-Петербурга 1994-1998 гг. - Garfield2001 за добавление программ г.
Что может сделать маркетолог? Разработать новую рекламную кампанию, изготовить дополнительные материалы, договориться о размещении. Минимум месяц только на подготовку. Затем сами мероприятия. Не менее месяца, а в идеале 2-3.
Результат будет виден только через месяц ощутимый И это при условии что не нужно предварительного исследования. (в данном случае под рекламой я подразумеваю все маркетинговые мероприятия, как ATL так и BTL). Если же мы говорим о менеджменте, тот тут более широкий спектр. Во-первых, можно сократить часть людей, уменьшить им зарплату (или отправить их в отпуск за свой счет, с чем мы столкнулись сплошь и рядом в период кризиса). Во-вторых, сэкономить на сырье, как честным так и не очень путем (требовать скидки у поставщиков, пугать конкуренцией, или просто заменить особо дорогое сырье дешевой подделкой). В-третьих (любимое), сокращение расходов на ту же рекламу (пусть будет не 15 БигБордов по городу, а только 7.
И столько хватит). В-четвертых, можно чуть-чуть поднять цену на товар Ну тут зависит от эластичности, но в краткосрочном периоде прибыль все равно вырастет, т.к. Объемы просто не успеют упасть. Ну и еще кое-что можно придумать Но не стоит думать, что менеджмент и маркетинг – враги по крови.
Просто для достижения одной цели они будут решать разные задачи. Говорить, что лучше или хуже, кто более или менее важен – бессмысленно.
Об этом читайте статью – И вообще, в данном разделе я постараюсь выкладывать статьи по сравнению и противопоставление этих двух понятий. Так же, будут и отдельно статьи, посвященные менеджменту. Определение менеджмента. В первую очередь, хотелось бы остановить на самом определении менеджмента.
Итак, что такое менеджмент? Как и в любой другой сфере, существует масса определений (порой, до боли бредовых).
Я приведу два, которые мне больше всего нравятся, и которые больше всего отражают его суть (вольная трактовка). Менеджмент – система организации работы персонала предприятия в рамках одной, нескольких функций или на межфункциональном уровне. Менеджмент – это планирование, организация, мотивация и контроль для достижений целей организации. Менеджмент – это специализированная систематическая деятельность по координации материальных, финансовых человеческих и других ресурсов для достижения эффекта синергии на предприятии/организации. Ну, возможно немного не по научному, зато наиболее близко к теме. Первое определение отражает только работу с персоналом, поэтому слишком узко (хотя действительно, значительная часть работы менеджера связана именно с людьми). Второе определение, по сути, отражает функции менеджмента (сейчас их выделено 4, но классически 10).
Вобщем-то все предельно понятно и прозрачно: менеджер это тот, кто выполняет функции менеджера на благо компании. И суть сводиться именно к знаниям и умениям по успешному выполнению этих самых функций. Третье определение, более умное. Оно акцентирует внимание на эффекте синергии, который заключается в том, что результат командной работы намного выше, чем простая арифметическая сумма каждого отдельного человека (по сути это было определено еще в средневековье, когда появилась мануфактура).
При умелом менеджменте, 2+2 будет равно не 4, а как минимум 4,5, а может и 5 и даже 6. Умелый менеджер в первую очередь грамотно распределяет ресурсы. Особо не углубляясь в историю, могу сказать, что раньше, у менеджмента было определение «decision maker» – т.е.
Гаркавенко Маркетинг Купить
Тот, кто принимает решение. Это сейчас мы все такие умные и все знаем. А раньше сотрудники копали «от сих и до обеда». Помните фразу «пусть руководство думает, оно за это деньги получает». Позже, стали трактовать как «problem solver» – т.е. Тот, кто решает проблемы. Это уже более современный подход.
Считается, что на стабильной, постоянно работе менеджмент особо не нужен, он нужен только в период каких-то изменений (кризиса). Но на самом деле, любое производство в рыночной экономике – ВСЕГДА ПРОБЛЕМНОЕ Ну и чтоб совсем завершить шаг в историю, могу сказать, что впервые понятия менеджмента ввел Йозеф Шумпетер, который к трем классическим понятиям экономики (земля, капитал, труд), добавил третье – предприниматель, который будет рационально (т.е.
Гаркавенко Маркетинг Скачать Книгу Бесплатно
С МАКСИМАЛЬНОЙ выгодой), использовать все эти три инструмента. Говорилось именно о предпринимательстве потом, оно постепенно сошло на менеджмент. Вот и все, что я хотел сказать на сегодня. На этом краткий экскурс в основы менеджмента, пожалуй, закончим. В одной из следующих статей опишу основные функции менеджмента (вообще их 10, но выделяют 4 основных. Остальные типа входят в них). Похожие статьи:.
Гаркавенко С.с. Маркетинг
Что такое менеджмент? Маркетинг против Менеджмента кто главнее? Помню, в детстве, часто мы спорили, кто сильнее: терминатор или робокоп?
Если. Что должен знать каждый менеджер Менеджмент – распространенное слов.
Ну а количество специальностей, где используется слово менеджмент – поражает. Вот, что. Что такое маркетинг: определения, понятия, примеры. Блуждая по сети или просто в общении с коллегами я столкнулся с полным или. Основные принципы ценообразования Одним из главных вопросов любого бизнеса является проблема ценообразования. Ведь цена - это тот самый камень преткновения.